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《管理者技能提升计划》 | 卓越工厂管理

2022.05.27

近期公司组织学习了《现场精细化管理》和《卓越工厂管理》两门课程,通过学习,我对生产现场的管理有了更广泛和深入的认识,下面就我的学习所得和大家一起分享一下。

《现场精细化管理》

1、根据课程的介绍,人的意识70%是从“视觉”的感知开始的,所以生产现场的管理过程中,可视化是一个非常重要的工具。

2、可视化管理是一种现场管理的辅助手段,这些辅助手段就是标牌、线条、颜色、图形、醒目文字等视觉信号。

3、定位划线的常用手法有两种:全格法、四角定位法。

4、安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成,用以表达特定的安全信息。分为4大类:禁止标识、警告标识、指令标识、指示标识。

5、对于模具、油类、管线等可利用不同的颜色来加以识别,区分,防止误用或易于辨识,在最短的时间找到自己所需要的东西来完成。

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《卓越工厂管理》

1、制造业必须遵守的4个原则:对所有人安全的环境、一流的品质、按时交货、更低的成本;

2、卓越工厂最重要的成功因素是:卓越的领导;

3、领导者的素质等于工艺、产品和员工的品质;

4、卓越的领导者具备战略性思维,且每天在此思维的指导下行动;

5、领导者必须基于长期展望进行决策;

6、以正确的方法衡量正确的事物;

7、建立标准并对员工进行标准教育,持续一段时间,再提高标准。